Actualités — Médico-socialEtablissements médico-sociaux : Faut-il choisir entre rentabilité et dignité ?

Dès lors, comment trouver le bon équilibre entre la performance économique et la qualité de vie des résidents et des soignants ? L’immobilier peut jouer un rôle clé dans cette réconciliation, à condition d’être pensé stratégiquement dès la conception.

Un contexte de plus en plus exigeant

Le vieillissement de la population s’accélère et la durée de vie s’allonge. Les résidents des établissements médico-sociaux arrivent en institution de plus en plus âgés et souvent en perte d’autonomie avancée. Le besoin d’un cadre de vie adapté est donc primordial.

Aujourd’hui, la demande porte sur des établissements plus chaleureux, favorisant l’intimité et la personnalisation des espaces. Les nouveaux résidents veulent se sentir « chez eux » et non dans un cadre institutionnel.

Les établissements médico-sociaux peinent à recruter et fidéliser leurs équipes. Les conditions de travail sont un facteur déterminant.

Un établissement mal conçu peut générer de la pénibilité : longs déplacements dans les couloirs, manque d’espaces de repos, ergonomie inadaptée des chambres et salles de soins… Tout cela impacte la qualité de vie au travail et, in fine, la qualité des soins.

Le financement des établissements médico-sociaux repose sur un équilibre fragile. Entre l’augmentation des coûts de fonctionnement, la nécessité de rénover des bâtiments vieillissants et la réglementation toujours plus stricte, les gestionnaires doivent jongler avec des budgets restreints et des contrôles des autorités de plus en plus fréquents et stricts.

L’enjeu est donc de concevoir des établissements économiquement viables sur le long terme, tout en offrant un cadre de vie optimal.

L’immobilier, un levier stratégique pour concilier ces enjeux.

Face à ces défis, l’immobilier médico-social doit être repensé comme un outil de performance globale, intégrant à la fois des critères de bien-être et d’efficacité économique.

L’immobilier doit s’adapter aux évolutions démographiques et médicales. Les bâtiments médico-sociaux de demain doivent être conçus avec des espaces modulables permettant :

• Une adaptation aux nouvelles pathologies et aux besoins des résidents.
• Une optimisation de l’occupation des espaces pour éviter les surfaces inutilisées ou sous utilisées et réduire les coûts.
  

L’immobilier représente un poste de dépense majeur, mais aussi un levier pour réduire les coûts d’exploitation.

• Optimisation énergétique :
   bâtiments basse consommation, isolation renforcée, éclairage intelligent… Des solutions existent pour réduire les charges de fonctionnement tout en améliorant le confort des résidents.
• Construction durable :
   privilégier des matériaux éco-responsables et des infrastructures respectueuses de l’environnement.
• Automatisation et digitalisation :
   domotique, gestion intelligente des flux, outils de suivi des consommations énergétiques permettent des économies significatives.

Exemple : des Ehpad équipés de capteurs intelligents pour adapter l’éclairage et le chauffage en fonction de l’occupation des espaces. Dans les années à avenir l'IA y a toute sa place. En effet la domotique actuelle est complètement inadaptée à nos ainées

Un environnement bien conçu joue un rôle fondamental dans le bien-être des résidents et des soignants. L’architecture doit être pensée en faveur du confort, de la convivialité et de la praticité.

• Des espaces de vie chaleureux :
   finies les grandes salles impersonnelles, place aux unités de vie à taille humaine, avec une décoration comme à la maison, aux espaces communs conviviaux et aux jardins thérapeutiques adaptés.
• Des lieux de travail optimisés pour les soignants :
   vestiaires confortables, bureaux ergonomiques, proximité des chambres et des postes de soins pour limiter les déplacements inutiles. il faut recréer une unité de lieu entre les soignants et les résidents.
• Une meilleure intégration dans la ville :
   ouvrir les établissements sur l’extérieur pour encourager les échanges intergénérationnels et éviter l’isolement.
• Des espaces d'accueil :
   concevoir des lieux qui redonne l'envie aux familles de venir passer des moments de qualité avec leur ainé.

Exemple : des établissements qui intègrent des commerces, des salles de sport et des espaces ouverts au public pour favoriser les interactions avec la communauté locale. Des chambres d'une taille suffisante qui permettent de préparer un café, un thé, réchauffer un gâteau..

​Associer toutes les parties prenantes dès la conception

Les résidents, les soignants et les gestionnaires doivent être impliqués dès les premières phases d’un projet immobilier. Une approche participative garantit une meilleure adéquation entre les attentes et les solutions mises en place.​

Intégrer la dimension économique dès la planification

Trop souvent, la question budgétaire est abordée tardivement. Il est crucial d’identifier en amont les financements possibles (subventions, aides régionales, modèles de partenariats) pour optimiser l’investissement.

Se faire accompagner par des experts du secteur

Un projet immobilier médico-social est complexe et nécessite une expertise spécifique. S’entourer de professionnels spécialisés permet d’éviter les erreurs coûteuses et d’assurer la pérennité du projet.

Chez Pharo Santé Immobilier, nous accompagnons les établissements médico-sociaux dans cette transformation.

1. Une vision globale et intégrée, qui prend en compte les aspects humains, économiques et techniques.
2. Une expertise en montage/pilotage de projets et en optimisation financière pour assurer la viabilité des investissements.
3. Une volonté d’innover pour créer des établissements adaptés aux enjeux de demain.